現(xiàn)在進場可以說是新橡膠接頭創(chuàng)業(yè)公司和廠家的一個難題，不僅要和老玩家搶占市場和點位資源，還要得到相應(yīng)完備的競爭資格，再根據(jù)項目的發(fā)展階段選擇合適的進場模式，可以說要很多問題要解決！就像鹵豆就想要做零售終端，在產(chǎn)品設(shè)計上已經(jīng)考慮到用冷鏈技術(shù)來保證食品的安全，不過因為超出了經(jīng)營的范圍而被叫停，不能繼續(xù)做下去。所以說新進場的企業(yè)，要考慮很多問題，找到合適的方式經(jīng)常！
行業(yè)專業(yè)人士說，現(xiàn)在的企業(yè)進行經(jīng)營時需要選正規(guī)的商業(yè)場景，不要出現(xiàn)場地占用糾紛的問題！一些人會發(fā)現(xiàn)，很多公司在早期時候一般選擇的是分成的模式和場地方合作，因為這樣的模式對于運營有很大的幫助，能夠?qū)c位的銷售情況進行考察，合作方也會盡心盡力的打理，后期退出也比較方便，能夠降低經(jīng)營的風險；當然，若是店鋪租金相對比較好的話，使用租金的模式比較好！而場地資源方面，還可以選擇來自于某些團隊或者合作伙伴，這樣一般有相關(guān)政策的扶持。據(jù)了解，一個椰汁販售就是用采購農(nóng)民的椰子，獲得政策的扶持，得到進駐公共場合的便利！