橡膠接頭市場環(huán)境形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模對于中小企業(yè)來說，改變既是從品牌的建設(shè)開始。真正意義上的品牌建設(shè)，并不是簡單的進(jìn)行宣傳推廣即可，而是要從服務(wù)、從產(chǎn)品、從文化、從設(shè)計等多方面齊下功夫，要讓消費者真正了解這一品牌的優(yōu)勢，并在此 基礎(chǔ)上建立消費者對于該品牌產(chǎn)品附加值的認(rèn)可。雖然橡膠接頭行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題還不足以和列入國家規(guī)劃的六大行業(yè)相比，但十二五對于產(chǎn)能過剩問題的指出，也不得不引起的思考和重視。 當(dāng)橡膠接頭企業(yè)成功樹立品牌附加值，也就代表著企業(yè) 完成了由量銷到質(zhì)銷的初步轉(zhuǎn)變。
但同時，不同的品牌，其附加值也常有著天壤之別，對于企業(yè)來說，品牌建設(shè)，企業(yè)轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，而是一個相對漫長，需要狠下功夫的過程。對于大多數(shù)企業(yè)來說， 在這種惡心循環(huán)之中若是不求改變，一味固守，那只能在產(chǎn)能過剩的泥沼中逐漸沉淪，在行業(yè)之中默無聲息的消亡。當(dāng)量銷再不能成為企業(yè)的未來，那么留給企業(yè)來選擇的，唯有改變、突破，去追尋不同的發(fā)展之路。如何去改變?是許多陷入產(chǎn)能過剩泥沼，卻又缺乏市場競爭力的中小橡膠接頭企業(yè)一直在探索的問題。其實改變并不是多么復(fù)雜，甚至往往只在一字之間由量銷，轉(zhuǎn)型為質(zhì)銷。這里所提出的質(zhì)銷概念，并不是簡單的指產(chǎn)品的品質(zhì)，它有著相當(dāng)廣泛的涵蓋范圍，其中包括企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品的文化、銷售的價值等多方面。